�A情報処理能力を持っていること
　創造的な業務の多くは情報処理プロセスであり，多くはデータや情報の処理になります。もっと正確に言うと情報処理プロセス後に何を創造するのか、考えるのかということになります。情報処理部分を素早く済ませることが、創造とか考える時間を作ることになります。
　このため，情報処理能力が必要となります。業務で扱う統計データ，アンケートデータの処理もありますが，案内状の発送，研究経費の管理やアルバイトへの支払い調書，源泉徴収等の事務的な情報処理も多く発生します。
ＷｏｒｄやＥｘｃｅｌｌが使えることなどは当たり前と思ってください。PhotoShopやIllustrator，地図処理ソフトなども当たり前というよりも，メタレベルの学習能力をもっている人が望まれます。つまり，マニュアルを読めばなんとか使いこなす力を持っていることが重要です。メタな情報処理能力は，いくつかのアプリケーションをこなすとある程度は身に付きます。個別なアプリケーションを操作している内に，使用していないアプリケーションも操作することができるスキルにまで発展させることができれば可能です。
だから何でもかんでもExcellでやってしまう人などは向きません。身に付いたスキルをあっさりと捨て去ることができ，新しいアプリケーションを使いこなす能力が必要です。特定の機種やアプリケーションにこだわるような人は向きません。

�C還元主義に入って、還元主義を出る
　還元主義というのはデカルトにより、提示された方法論です。還元主義は科学技術の発展に大きく寄与したことはいうまでもありません。この方法論は有効で、コンピュータの発達にも助けられ、膨大なデータを処理することによって、適用範囲が拡大しているともいえます。しかし、全体を理解しているのかというには不十分な場合もままあります。還元主義の対語である統合主義という考え方もありますが、統合主義は非還元主義ではなく、還元主義により説明・構築されたものであるという考え方で業務をこなす必要があります。我々の業務には説明力が求められるからです。
　還元主義の弊害というのは、業務の段階でしばしば遭遇しますが、大抵はこなすことができます。やっかいなのは我々の頭の中に焼き付けられた還元主義というもので、「○○をマスターしてください」というと「○○をマスターするはどんな本を読めばいいのですか」という問いが返ってきて、悲しい気持ちになったことがあります。マスターに期待する意味の程度もありますが、小中学校の教科ならともかくシンクタンクでの業務の実践には残念ながら、万能な教科書はないのが現状です。業務を通じ、経験を積み、いろんな本を読み、知識を蓄え、それら繋げていくことによって業務をこなしていくことが求められます。

�D身体知化すること
　シンクタンクという業務は頭の中で考える業務が多い業務であります。しかし、未経験な分野であってもそれなりにこなしていかねばなりません。学習した知識を基に類推し仮説を立てたり、学習した知識を基に比喩し解法を推定することによって予測したり、シナリオを作る必要があります。
　その際重要なのが、身体知として過去の経験を繋げていくことです。あの段差は１０ｍあるので、飛び越えられないなと、その段差を見ずに判断するのと、段差の際まで行って見て判断するでは、飛び越えられないことは同じですが、各々は異なるものと考えます。我々の少ない人生の時間の中で、見ないのと見る時間の差は大したことではないので、ぜひとも段差の際を見に行ってください。見ることによって身体知として蓄積していきます。